Bilan de compétence individuel | Audit de management

Il est basé sur une journée intensive composée d’une interview biographique détaillée, de différents exercices et, le cas échéant, de jeux de rôle. Des tests psychométriques, une expertise détaillée décrivant les forces et les faiblesses ainsi que le potentiel et les besoins de développement auront été précédemment effectués. Le bilan de compétence peut être axé soit sur une appréciation générale du cadre ou bien en fonction d’un profil concret exigé en l’occurrence. Les résultats de l’analyse sont discutés dans un dialogue de feed-back entre le cadre concerné et son supérieur/n+1, le consultant et, le cas échéant, un représentant du département des ressources humaines. En règle générale, le rapport écrit devrait avoir été approuvé par le cadre avant son publication. A la fin de la séance de feed-back sont définis les objectifs de développement et les mesures concrètes incluant un plan de mise en exécution qui en résulte.