Portfolio capital humain

| Leadership Development

Les cadres évaluent les employés qualifiés de leur département (gestionnaire d’un échelon inférieur ou jeunes talentueux) à l’aide d’un questionnaire élaboré de manière courte et structurée. Les résultats émanant du questionnaire sont entrés dans une matrice à neuf cases claire et compréhensible qui illustre les options de développement judicieux et la capacité des employés ciblés. Cet aperçu est utilisé comme point de départ pour l’entretien approfondi qui s’en suit avec chaque employé. Le but de l’exercice consiste à évaluer le plus précisément possible l’état actuel du potentiel existant (à la fois individuellement et pour le personnel exécutif dans son ensemble), à identifier des cas isolés nécessitant des mesures de développement et les besoins supplémentaires dérivés de personnel qualifié. REUSCH IBC accompagne le client, à sa demande, tout au long du processus en utilisant le portfolio capital humain et en interprétant les informations dans un premier temps.